工作会议

3月31日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团董事长、领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导对相关工作进行了肯定
。接着，对本月重点工作进行了安排。

一、值得肯定的方面

1
、金沙js93252城一期进入尾盘销售阶段，3月销量位居三台县首位。

2、叶塘水电站在停机8.5天的情况下
，3月发电量为356.6万度
，超额完成月度目标任务
；一季度累计超发电量167万度。

3、酒店机电装修工程稳步推进
，材料验收严格规范，要进一步完善相关处罚机制
。

4
、物业公司严格执行装修管理规定，有效制止违规装修行为
。

5
、工程部人员配置比较合理
，在临时用工和机械使用上有所提升；施工人员工作态度端正，旁站监管落实到位。

6、预结算部加班加点，按时保质完成各项工作。

二、存在的问题

1、工程部在安全生产管理方面存在松懈现象
，施工安排需进一步优化。

2、叶塘水电站需加强运行管理水平
，确保生产高效有序
。

3、物业公司与物供部在金沙js93252城一期商铺业主问题沟通及解决方式上存在不足，需提升服务能力

。

三
、下月重点工作的安排

各部门要围绕“四抓”工作要求，精准施策
，全面推动各项工作高效开展
。

（一）抓重点，明确方向，聚焦核心任务。

1、项目建设方面继续坚持“五位一体”原则，重点关注安全
、质量和成本控制。一是安全方面要强化安全生产意识，落实安全责任，确保施工安全；二是质量方面严格把控材料质量及施工工艺，确保工程质量；三是成本方面要优化成本管控措施，应对市场下行压力。

2
、销售工作。一是进入尾盘销售阶段要结合市场和现状
，精准投放广告；二是盘活存量资产，加强资金回笼
；三是金沙js93252城二期产品调整需立足公司整体战略

，提出合理化建议
。

3
、叶塘水电站。一是加强运行管理
，完善汛期安全生产预案；二是优化电力销售策略，提升网上交易能力
。

4、物业公司。一是持续装修规范化管理流程；二是强化秩序维护
，提升物业管理能力和服务品质。

5、团队建设方面

。一是提高员工的工作能力
，推动“守正创新”

；二是优化培训机制，提升队伍整体素质。

（二）抓落实

，不断提升执行力，要有计划、有措施
。制定重点工作进度跟踪表，加强过程监管及目标考核
，确保任务按期完成。

（三）抓管理
，强责任
，确保提质增效。严格执行按制度管人、按流程办事，推动精细化管理
，提升效益

。

（四）抓协调，强合力，确保工作有效顺利开展。一是内部协调
，强化跨部门协作
，减少不必要的内耗和延误；二是外部协调，提升对外沟通能力，优化与相关单位的协作机制
。

最后，集团董事长指出
，近年来公司管理制度的逐步规范化
，员工责任意识和积极性显著提升
。针对下一步工作
，他强调人才引进需注重专业能力与综合素质，打造高素质团队；金沙js93252城二期住宅方案需各部门协同推进，确保项目顺利实施
。