12月13日上午在集团公司会议室召开了工作会议。

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、会议专题研究了近期有关工作。

1、关于安置房交付使用问题
。工程部要按照交房条件做好附属工程施工，要在20天内完成所有附属工程，综合部要密切配合做好相关部门及关联单位的协调沟通工作，确保施工顺利进行。

          2、关于存量资产处置问题
。售房部要按照营销方案，加大促销宣传力度，加快销售进度。

          3、关于潘家坝区域环境改造问题
。针对政府有关部门的可研报告等相关问题，结合公司潘家坝项目整体规划提出建议意见。

          4、关于加快推进潘家坝项目的问题。一是要在本周内按照顺排工序、倒排工期制定出工作流程表。二是目前要抓紧与设计公司衔接和进一步搞好市场调研
，尽快制定出该项目商业及酒店定位方案
。

5、关于团队建设问题。根据项目需要并结合公司现状，各部门要提出人员需求，综合部及相关部门尽快招聘所需人员
。

二、会议提出了工作要求及工作意见
。

     1.公司新项目已确定
，公司所有员工要进一步增强责任感和主人翁
；要严格执行公司各项规章制度；要进一步加强学习，提高业务能力和管理水平

。

      2、公司要进一步完善各项规章制度，特别是出勤制度
、绩效考核制度、薪酬制度等。

      3
、公司要进一步加强常规管理。

      4
、公司要认真考核，逗硬奖罚
。

     5、公司要在人事上实行优胜劣汰，做到管理人员能上能下，员工能进能出
；在薪酬方面将实行能者、多劳者多得
，贡献大者多得。