俗话说
：一年之计在于春
。2013年2月22日
，公司组织召开了2013年春季工作会，总结2012年工作中的主要不足，安排部署2013年各项工作
。集团公司董事长贺光耀、总经理李晋川、副总经理邱禄
、贺杰
、王荫庭，董事长助理黎焰及公司中层以上管理干部共计60余人参加了会议。

在听完各单位的汇报后
，李晋川总经理对今年的工作提出了三点意见，他指出，企业要发展，首先是要提高工作效率。提高工作效率第一要把好进人关
，考虑人员与部门需求和工作内容的匹配度，不能胜任工作的人员及时辞退
；第二做好精细化的工作计划，并根据计划进行考核；第三要及时总结经验
，形成制度化、程序化的流程
，不犯同样的错误
；第四要有问责制，明确本职工作，对工作细化到位。最终达到一人多岗、一专多能、多劳多得
，企业高效稳定发展、员工收入高效的状态。其次是要厉行节约，最后是要做好档案、资料的管理工作。

会上，贺光耀董事长对去年各单位的工作做了点评，对今年的工作任务进行了补充
，提出公司未来发展的战略目标
：一是依托贵州织金项目，在资源和工程上狠下功夫
，可考虑在项目和资源上再开新项目；二是集团办公地点的落实，为后续的发展奠定基础；三是参与到某些国有企业中去，四是加大投资力度，和某些公司合作，盘活资源
；五是在用人上要坚持任人唯贤，不任人唯亲。通过以上的方法和措施，使企业稳定健康发展
。

会议为2013年公司各项工作指明了方向

，达到了预期效果
。

                                                                   （集团行政中心供稿）